管理体系之突出领导表率作用推动HSE管理体系建设——突出重点、立足实效，认真落实重大风险管理控制措施4

突出领导表率作用推动HSE管理体系建设——突出重点、立足实效，认真落实重大风险管理控制措施（4）

突出领导表率作用推动HSE管理体系建设 ——突出重点、立足实效，认真落实重大风险 管理控制措施（4） 本网据《安全健康和环境》报道：认真落实重大风险 管理控制措施，对重大风险做到提前预防、预控，是建立HSE管理体系的奋斗目标。 要实现这一目标，必须根据准确的危害识别和风险评价结果，制定科学合理的管理 控制措施，并在具体工作中严格落实。结合我公司的实际，我们主要从3个方面进 行重大风险管理和控制。1利用行政控制手段，对行政类重大风险进行管理和 控制我们主要通过编制管理手册、管理程序文件、运行控制文件及作业指导书 等HSE管理体系文件对行政类重大风险进行管理和控制。在NOVO公司的技术指导下， 我们结合HSE管理体系的10个要素和企业自身的特点，采取“剥春笋”的方法敲定 了包括1套管理手册、23个管理程序文件、46个运行控制文件、65项作业指导书 在内的HSE管理体系文件架构，明确了文件架构中纵向对应接口、横向逻辑联系以 及文件本身的管理归口等重要编制事项，规范了体系的建立程序。前后历经2次大 范围、3次小范围的起草、会审、修改等工作，初步形成了切合我公司实际、操作 性强的HSE管理体系文件。2利用工程控制手段，对工程类重大风险进行管理 和控制我们对工程类重大风险进行管理和控制是以确立目标、指标，实施管理 方案为主要内容。在每一项管理方案的制定上，按消除风险、降低风险、控制风险 的顺序，结合方案安全性，可行性、经济性的比较进行优化选择，同时严格按照 PDCA管理方式制定其中的具体措施，共制定管理方案28项，结合隐患治理工作， 已实施完成22项（投入资金1200余万元），包括高桥石油站203#罐扶梯腐蚀严重、