薪酬管理与绩效考核案例

一封匿名信引发的薪酬改革上午9点10分，汇众公司的董事长王军坐在宽大的办公桌前阅读邮件，这是他每天的第一项工作。这些邮件一般都是各部门的一、二把手发来的，邮件内容无非是汇报近期的销售业绩、项目进展等情

一封匿名信引发的薪酬改革 910 上午点分，汇众公司的董事长王军坐在宽大的办公桌前阅读邮件，这 是他每天的第一项工作。这些邮件一般都是各部门的一、二把手发来的，邮件内 容无非是汇报近期的销售业绩、项目进展等情况。今年公司业绩不太好，主推的 几款产品在市场上反应平平，而主要竞争对手海东公司却异军突起，吞噬了汇众 公司不少的市场份额，这让王军感到非常头疼。 看着看着，突然一封陌生的邮件引起了王军的注意。这封邮件的标题是《绩 效考核形同虚设，薪酬体系亟待改善》，全文内容如下： 尊敬的王董事长： 您好！ 我是研发部的一名工程师，非常冒昧地给您发这封邮件，希望您能谅解。我 在汇众集团已经工作了十几年，看着公司在您的正确领导和大家的拼搏努力下蓬 勃发展，作为一个老汇众人，我由衷地感到高兴。可在高兴之余，我又被两件事 情困惑着：一是我们科研人员的薪酬体系；二是公司的绩效考核标准。 人才是企业发展的基石，是最宝贵的生产力，只有留住优秀人才，我们的事 业才能基业长青。还记得我刚来汇众时，我们公司正处于快速成长期，只有30 余名员工。为了吸引、留住优秀的科研人才，您和几位公司领导研究了半个月， 制定了非常合理的薪酬体系和考核标准。正是凭借这套完善的薪酬体系和考核标 准吸引了一大批技术好、素质高的科研人员，公司才得以飞跃式发展。 但是，我们这套曾经合理的薪酬体系已经不再适应公司当前的发展。科研部 的同事们都希望通过自己的努力，为公司创造利润，同时自己也能够获得较高的 报酬。尽管我们的工作压力大、任务风险高，但年收入却仅有6万元左右。据我 了解，很多同事都认为现行的薪酬体系缺乏正向引导作用，对科研人员的激励效 果非常薄弱。尤其是我们部门的年轻人，他们都是硕士或博士毕业，读了20余 年的书，毕业时就已经二十七八岁，马上就要面临结婚生子的问题，生活压力非 常大。另外，因为未能分享到公司快速成长的果实，只是拿着死工资和象征性的 年终奖，所以，部分年轻的科研人员陆续辞职，而留下的大部分科研人员都是在 混天度日，迟到早退、玩电脑游戏、网购等现象比比皆是，工作效率低下，工作 环境乌烟瘴气。我们是一家高科技公司，科学技术是我们的核心竞争力，科研人 员是我们的“核武器”。如果科研人员不能积极地投入到工作中，那我们何谈科