项目管理报告总结大全

项目管理报告总结大全 　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，是时候写一份总结了。下面给大家了关于项目管理报告

项目管理报告总结大全 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系 统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中 的优缺点，是时候写一份总结了。下面给大家了关于项目管理报告总 结，方便大家学习。 1、工作一定要有计划，有计划一定要有考核，尤其是工作目标一 定要明确。没有工作计划，有了目标也不会按期自动完成，没有计划 就是正在计划失败。有了工作目标但不明确，谁对谁负责，谁去完成 任务，什么时间完成，完成后对谁交接，布置任务责任不清是造成执 行效率低的主要原因，尤其是要界定清每个人的工作范围。从工程实 践来看，当有分包队伍工程进度有可能影响整体工程目标的实现时， 立即对其开出工程督改通知单，并开出罚金，无论看起来多紧的工期 总是能想办法按期实现。 2、组织共识至关重要，上下同欲者胜。要向员工们解释为什么做 好这个事情比怎样做好这个事情更重要，有时员工缺少的不是能力， 而是意识。在原料场二期工程尾项中，尤其牵涉到向生产方交付使用 的情况，很容易出现工作扯皮和推诿的现象，我提了几项原则，其中 一条是“不与甲方争辩”，就要告诉现场各专业主管，作为乙方我们 树立要为甲方服好务的思想，甲方提问题，我们就是解决问题的，出 现问题不要把主要精力关注在问题本身，而要把90%精力放在如何去解 决问题上，甚至提出了如果安排的任务不理解，你可以不去做，但一 定及时反映。同志们思想有了很大改观，加快了尾项工程处理速度。 3、一定要按工作原则做事，而不是只强调工作程序。施工管理中