南京恒昌年年红产品介绍-坚守制度的底线[推荐阅读][修改版]

第一篇：南京恒昌年年红产品介绍-坚守制度的底线7月是恒昌的“合规月”，面对“合规对公司发展的战略意义及制度管人、流程管事的重要性，该怎样坚守制度底线？”这个问题，我简单谈谈自己的看法。什么是合规合规指

- 第一篇：南京恒昌年年红产品介绍坚守制度的底线 7 月是恒昌的“合规月”，面对“合规对公司发展的战略意义及制度管人、流程管事的重要性，该怎样 坚守制度底线？”这个问题，我简单谈谈自己的看法。 什么是合规 合规指执业单位及其工作人员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业 规范和自律规则、公司内部规章制度，以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则。 如果员工不重视合规，就会导致公司或其工作人员的经营管理或执业行为违反法律、法规或准则而使 公司受到法律制裁、被采取监管措施、从而遭受财产损失或声誉损失的风险。应建立一整套有效管理各类 ,, 风险的职业行为规范和方法，而且在公司内部要形成浓厚的合规文化做到人人合规。所有员工都要有足 够的职业谨慎、具有诚信正直的个人品行以及良好的风险意识和行为规范，公司内部要具有清晰的责任制 ,, 和问责制以及相应的激励约束机制形成所有员工理所当然要为他从事的职业和所在岗位的工作负责 ,, 任的氛围进而形成良好的合规文化。这种合规文化的形成对于公司的发展与有效管理至关重要。 , 合规建设应该是公司战略管理的重要部分同时也应该将合规风险管理作为企业文化建设的范畴。如果 , 公司全员上下都严格遵守高标准的道德行为准则对公司健康发展会起到积极的作用。 制度管人、流程管事的重要性 一个企业，如果对“人”的管理比较混乱，一定是企业制度存在问题；如果“物”的管理比较混乱， 一定是流程存在问题。如果公司各项工作几年下来还是乱糟糟的，问题不断，那一定是制度和流程都存在 问题。管理学中有讲，靠人来管人管事，成本是最高的。任何人都有情绪的变化，在情绪平稳和情绪低落 时做出的决定，是有着差别的，而靠制度管人就可以避开情绪化的影响。 制度是约束组织成员的行为规范或评价准则。制度规定组织成员可以做什么、不能做什么，什么人对 什么事负责，什么行为会带来什么样的后果。流程则是做事的先后秩序。流程管理就是本组织应该做的事 从先后秩序和责任岗位两个方面进行准确界定。同时，流程是制度中可以做的事情的延展和细化，流程是 制度的必要补充。 人事分离才便于形成高效的管理模式。管人、管事必须分离，两种模式，分工互补，才能形成理想的 管理管人与管事模式，所以，我们应该把人和事分开来管，让制度来管人，流程来管事。 怎么样坚守制度的底线 在日常企业管理中，企业内的任何人都必须在底线要求的范围之内行事。企业规章制度是企业最基本 的底线，是企业每位员工必须遵守的基本准则，是企业存在与发展的基础。如果制度的底线一旦失守，日 常管理就会发生质的变化。坚守底线，实行底线管理，就要求企业的所有人员必须严格遵守企业规章制度。 ,,, 一个企业只有长期坚守住底线才能有效地降低发展过程中的风险也才能真正地实现长远的规范化发展。 当前，企业正处于高速发展的关键时期，实行底线管理，形成制度底线不可逾越的换位思考；作为管 理者，当前需要努力营造艰苦奋斗、团队合作的良好氛围；同时要培育企业执行文化，营造“遵守制度为