采购部新年培训计划

采购部新年培训方案 一、降低采购本钱 1、xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力 2、xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次

采购部新年培训方案 一、降低采购本钱 1、xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解 公司资金压力 2、xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市 场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有本 钱优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是 否可对这方面进展整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由 仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请 购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监视采购物资的 机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没 必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作 效率，同时又能使物资进入仓库进展有效的入库和出库的数据管 理；提前采购方案性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资 （同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到 业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高库存量，建立更适宜的 备货数量，提前采购，方案集中采购，目标是能做到一月采购一次 或者提前两月三月采购一次的方案性更强的采购，充分确实保了公 司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，方案采购 更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购本钱； 4、多直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情 况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购本钱；xx年度降价 谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价 采购，有效降低采购本钱