区域经营部经理培训总结工作总结

区域经营部经理培训总结工作总结 区域经营部经理培训总结-工作总结 　通过自办和外聘老师相结合，围绕着营销组织、沟通技巧、经营标准等方面内容进展培训和交流，通过互动式的培训、讨论和交流，取得良好的效果

区域经营部经理培训总结工作总结 区域经营部经理培训总结-工作总结 通过自办和外聘老师相结合，围绕着营销组织、沟通技巧、经 营标准等方面内容进展培训和交流，通过互动式的培训、讨论和交 流，取得良好的效果；在培训过程中，各区域经营部经理针对铁通 业务和营销的优势、如何调动营销人员积极性、营销过程存在的困 难、好的做法和经历等方面进展讨论和交流，准确客观地提出了各 自的看法，对实际的营销和管理有很好的指导意义，现将大家讨论 的情况汇总如下，供大家借鉴。 （1）价格合理 （2）全过程效劳（售前、售中、售后），人性化的.效劳 （3）用户方便（申请、开通、故障处理不出门）、业务受理热 情 （4）宣传比较全面、细致、到位 （5）价格廉价的情况下质量也有一定的保证 （6）固话语音业务多元化，面对不同的用户群有不同的业务及 定位 （7）用户支持竞争、反对电信的垄断 （8）对故障反响及时 （9）电信在某些地区的缆线枯竭 从上述讨论结果看，各区域经营部经理根本描述出了铁通目前 业务和营销方面的优势，针对着上述各点的优势，各区域经营部还 需要做得更深入细致，才能真正发挥铁通的优势。 （1）人性化管理，不能简单地以奖金做为杠杆；要给业务员根 本的生活保证