为产品确立最佳售价

为产品确立最佳售价  巴黎证交所附近有家小餐馆。它的菜根据点菜人的多少定价。如果点一道菜的人多,这个菜就贵;点的人少,价格就便宜。顾客可以查看店内的电脑,在点菜时锁定一个价;也可以冒险到结单时赌个好价

为产品确立最佳售价 巴黎证交所附近有家小餐馆。它的菜根据点菜人的多少定价。如 果点一道菜的人多,这个菜就贵;点的人少,价格就便宜。顾客可以 查看店内的电脑,在点菜时锁定一个价;也可以冒险到结单时赌个好 价钱。不过,顾客和餐馆所承担的风险都不大。 每天上下浮动的 最大差额不过6法郎,还不到1美元。但顾客可以一试运气,尝尝投 机的乐趣。对店家来说,也可以赌一赌能赚多少,因为就算是最低价 也包括了成本和一定的利润。 这实在是一个不错的营销策略,也 是一堂生动的营销定价课。这家餐馆的主人认识到,并不仅是靠成本 加利润算出一个模式就可以定出一个适当的价格。你可以有一个价格 模式。但是,如果盲目遵从一个模式,只能对你的业务带来破坏、使 你毫无利润可赚,甚至把你赶出市场。 你最终定价的因素有很多, 如产品、市场、气候等。如果你能灵活应变,就可以象巴黎那家餐馆 主人一样多赚一点。 先找定价模式 首先,用定价模式制定一 个目标价格。最简单、最直接的是找出与产品相关的所有成本,然后 再加上毛利。比如,你的成本是每产品单位50美分,你要50%的毛 利,即每产品单位的毛利为25美分。这样,你的产品价格为75美分。 成本有两部分,一为固定成本,一为可变成本。所谓固定成本即租金、 工资、折旧、保险等。这些成本是你开业所必须支付的,不管你卖 20件产品还是200件。如果把这些成本分摊到每个产品单位,销售

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为产品确立最佳售价巴黎证交所附近有家小餐馆。它的菜根据点菜人的多少定价。如果点一道菜的人多,这个菜就贵;点的人少,价格就便宜。顾客可以查看店内的电脑,在点菜时锁定一个价;也可以冒险到结单时赌个好价钱。不过,顾客和餐馆所承担的风险都不大。每天上下浮动的最大差额不过6法郎,还不到1美元。但顾客可以一试运气,尝尝投机的乐趣。对店家来说,也可以赌一赌能赚多少,因为就算是最低价也包括了成本和一定的利润。这实在是一个不错的营销策略,也是一堂生动的营销定价课。这家餐馆的主人认识到,并不仅是靠成本加利润算出一个模式就可以定出一个适当的价格。你可以有一个价格模式。但是,如果盲目遵从一个模式,只能对你的业务带来破坏、使你毫无利润可赚,甚至把你赶出市场。你最终定价的因素有很多,如产品、市场、气候等。如果你能灵活应变,就可以象巴黎那家餐馆主人一样多赚一点。先找定价模式首先,用定价模式制定一个目标价格。最简单、最直接的是找出与产品相关的所有成本,然后再加上毛利。比如,你的成本是每产品单位50美分,你要50%的毛利,即每产品单位的毛利为25美分。这样,你的产品价格为75美分。成本有两部分,一为固定成本,一为可变成本。所谓固定成本即租金、工资、折旧、保险等。这些成本是你开业所必须支付的,不管你卖20件产品还是200件。如果把这些成本分摊到每个产品单位,销售
量就能起作用。与此不同,总体可变成本则全看销量。每多生产一个产品单位需要更多物料、劳工、销售佣金等。因此,可变成本通常随销量上升。当然,我们还可以利用规模经济。价格的第3部分则是利润。没有利润,无生意可言。这种定价模式还有很多复杂的变量,使我们必须重视其中一些成分或采用不同的定价模式。如果认为成本可能下降,你可以不看成本,而注重未来成本。抑或你是生产商,则会先看直接成本,因为它最容易确定。不管你怎么看,必须牢记的一点就是,一种定价模式只能建立在你拥有的数字之上。准确地了解成本是每一个新开业者特别感到棘手的地方。他们常常被设备失灵增加的成本、出乎预料的退款或者坏账弄得措手不及。新开业者完全可以抄袭竞争对手的定价,而不必自己对成本做精确的。一旦业务正常之后,再去考虑自己的定价该比竞争对手高还是低。然而,只有新开业者才能这么做。其他人必须考虑所有成本,然后再加上不能放入成本加利润模式的其它因素。其他考虑因素先,有一个最高价,即市场能够接纳的价格。尽管美国轮胎生产商1981年比1985的成本上涨了4%,然而1985年的价格比1981年却下降了7%.由于来自国外的竞争,它们的价格远远低于它们的成本加上适当的利润。另一方面,最低价格通常是成本不加利润成分。在艰难时期或一些特殊时期,可能比这还要糟。还有一个重要因素是你所在的市场。它的潜在需求量有多大?你是否给困在一个市场类型中了?是否能挑选一种营销策略,如大减价或提供全面服务以取得全价?你是否有足够资金可以进行批量采购以维持低价?在这个
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