安全技术_建筑施工_项目部控制施工工期的奖罚措施

项目部控制施工工期的奖罚措施　项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极极性，实现控制施工进度的目的。　控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到允分反映各施工班

项目部控制施工工期的奖罚措施 项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与 经济挂钩，调动施工班组的积极极性，实现控制施工进度的目的。 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到允分反映各施工 班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制 楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当 天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。 第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部 工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日进行的不足， 如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不 到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为二阶段全部不能 达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全 部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施 工工期规定的工期资金。 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目 部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加 点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。