我国酒店财会内部控制存在的问题及对策

我国酒店财会内部控制存在的问题及对策 摘要:随着我国的入世,市场经济在各个行业深入发展,酒店业更是成为我国的朝阳产业,在此过程中,酒店的财会内部控制也愈发显得至关重要。但就我国目前酒店财会内部控制

我国酒店财会内部控制存在的问题及对策 摘要:随着我国的入世,市场经济在各个行业深入发展,酒 店业更是成为我国的朝阳产业,在此过程中,酒店的财会内部 控制也愈发显得至关重要。但就我国目前酒店财会内部控 制的现状来看,仍存在若干问题。从酒店财会内部控制的问 题出发,试图探讨这些问题的对策,以寻求酒店财会内部控制 水平的提高。 关键词:酒店财会内部控制对策 1.酒店财会内部控制中存在的问题 1.1预算控制方面 预算控制是企业财务管理中一项重要的管理工具。酒店 经营采用预算控制管理企业的办法,已普遍在国际酒店内实 施,国内酒店也做计划,但计划做的很粗,只不过是在年底根据 上级下达的客房出租率、利润指标、费用水平核算一下,并 且接受计划指标的大多是讨价还价,尽量压低计划指标,年终 向上级交差了事,实际执行起来从不看预算,使计划、预算只 是走走形式,到年底多是超额完成任务。 1.2资金控制方面 酒店业的经营与其他行业的经营在财务流程上有很大的 差异,主要体现在酒店业的财务特点有着一次性的资金投入