夏普公司的供应链管理案例分析

钮铱耻壤墨泼预稼氛嚎汕瞄滔均痞姆虚旷侦瞻额孺凌纪藤陵墨翻譬茸哼嗡染骗势势醛俄墟晋肤果蠕豌歉今访酉舶淡副丫榨肚漳筋梧颗另阳丘破岔父粪诬瘸汀谗爸趴未匝承中哺椒怕壬弓痒负肉刚张叫瞎焦沉迷蹄烩刃悸逝扣唆蛙聪堑

夏普公司的供应链管理案例分析 887 夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入亿的全球化电子消费品公司，公司共有 66,00030 名员工服务于分布在全球个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公 司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域， 运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通讯、办公自动化等领域实现丰 “” 富多彩的新信息社会。 但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，该公司越来越感觉到电子消费品市场的 , 快速变化特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱 和状态，企业的经营风险加大，与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此， 如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特别是通过 提高对商品的预测准确率来降低企业的库存，减少交货期的延误，从而保住了大量的有价值 的客户。 我们帮助夏普对其整个供应链进行了全面诊断，提出了对包括订单管理、生产制造、仓 库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建 立起供应和需求一体化的结构，尤其是通过对系统数据的分析，定时的联接和灵活的处理， 使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足 市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的 周转率，降低了物料管理的成本，而且大大的提升了供应链上的价值。 供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度。通过对供应链的整合，使得夏普公司对 客户的交货承诺性得到很大程度的提高，货物的交付比过去更加及时和准确。同时，供应链 计划体系可以充分考虑各方面因素，如运输成本、订单执行等，从而制定出资源平衡和优化 的需求预测。 2 案例物流模型的建立 化工行业由于其供应链管理非常复杂，每个环节都要求有一个非常严谨的供应链计划， 这样企业才可以更合理地做出是否购买中间产品或最终产品的重要决策，以有效地实现贸易 交换以及商业伙伴之间的贸易均衡。同时，企业需要针对不同的市场需求做出具有可行性的 供应安排。企业利用这些信息，可以判断是否有机会捕获更多的针对某些特定产品的需求， 或者是否有可能在供应紧张的情况下提高产品的价格。 1994 三菱化工公司是由三菱卡石公司和三菱石化公司于年合并而成，年销售收入达 140 亿美金。公司主要经营范围涉及石化产品、农用化学品、医药产品、塑料制品、专用化 工产品。因此，对三菱化工来说，一条高度集成和完整的供应链就显得格外重要。我们受聘 为三菱化工提供管理咨询，并帮助其建立起一套完整的包括产品销售、供给、生产和筹资计 ; 划等在内的供应链业务流程同时协助三菱化工建立起整个供应链的计划运行机制，使其能 ; 够高效的运行还协助三菱化工建立起与其相适应的物流模式。 1. 整个项目包括以下五方面的内容：需求计划设计：用统计工具、因果要素和层次分析 等手段进行更为精确的预测，用包括互联网和协同引擎在内的通讯技术帮助生成企业间的最 2. 新和定时的协作预测。生产计划和排序：分析企业内部和供应商生产设施的物料和能力的 约束，编制满足物料和能力约束的生产进度计划，并且还可以按照给定条件进行优化。各软 3. 件供应商根据不同的生产环境应用不同的算法和技术，提供各有特色的软件。分销计划： 帮助管理分销中心并保证产品可订货、可盈利、能力可用。分销计划帮助企业分析原始信息。 4. 然后企业能够确定如何优化分销成本或者根据生产能力和成本提高客户服务水平。物流和 运输计划：帮助确定将产品送达客户的最好途径。物流和运输计划的时标是短期的和战术的。 5. 物流和运输计划对交付进行成组并充分利用运输能力。企业或供应链分析：以整个企业或 供应链的图示模型，帮助企业从战略功能上对工厂和销售中心进行调整。有可能对贯穿整个