试论企业战略中的机遇管理（一）

试论企业战略中的机遇管理（一）一、机遇与机会的概念机会与机遇虽然意义相近，但有区别。机会在《辞海》中有两种解释，一是行事的际遇时会，即时机。韩愈《与鄂州柳中丞书》：“动皆中于机会，以取胜于当世”。陆游

试论企业战略中的机遇管理（一） 一、机遇与机会的概念 机会与机遇虽然意义相近，但有区别。 机会在《辞海》中有两种解释，一是行事的际遇时会，即时机。 韩愈《与鄂州柳中丞书》：“动皆中于机会，以取胜于当世”。陆游 《感兴》诗：“诸将能办此，机会无时无”。其中的“机会”都是 “时机”的利用。二是事物的关键。《三国志·蜀志·杨洪传》： “汉中则益州咽喉，存亡之机会，若无汉中则无蜀矣。” 机遇在《辞海》中特指导致科技新突破的原定研究进程所未料到 的偶然事件或机会。主要特点是意外性。它的出现有客观原因，偶然 性之后有必然性和规律性。 在日常生活中，我们常常说“你这个事情我有机会一定给你办， 现在确实无办法”在这个“机会”中，隐藏一个“等待”的含义，也 就是我主观上非常积极，需要等待客观上的“机会”来临，否则毫无 办法。另外我们还常常听到这样的话“我们要抓住机遇，把×××× 搞上去”，这里的“机遇”有它的偶然性和客观性，但“抓住机遇” 却有了一个“通过寻求而获取”的含义，显示了人们的主动性和渴 望。这与“机会”中的消极等待有了很大的区别，也就是这个区别， 有人去“等机会”，有人去“抓机遇”，从而出现了天壤之别的结 果。 机遇产生于社会主体以外的客观环境。从理论上分析，环境愈复 杂、变化愈快，社会主体行动自由度越大，机遇就愈多；社会主体的 成功与发展受制于外部因素越多、程度越高，机遇所起的作用就越 大。就企业而言，随着我国现代企业制度改革深入进行，政府对企业 第1页共4页