企管部述职报告(多篇)

企管部述职报告(精选多篇) 企管部经理述职报告 各位领导、各位同志们： 大家好！ 忙忙碌碌，一年又逝。沉心静思，有成功也有失落，有缺乏也有收获，还有一些对未来工作的想法。 5月15日前负责一车间的工作

企管部述职报告(精选多篇) 企管部经理述职报告 各位领导、各位同志们： 大家好！ 忙忙碌碌，一年又逝。沉心静思，有成功也有失落，有缺乏也有收 获，还有一些对未来工作的想法。 5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是成功改造 了6台圆织机，把原来的六梭改为现在的八梭，使将要报废的设备 起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60 万，且稳住了工人，稳定了生产。 5月15日调任企管部经理，负责企管部的工作至今，由于能力有 限，又缺少经验，我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总 的指导，使我在企管部的工作得以顺利开展，且有了点作为，具体 情况如下： 一、学习和推动现场7s管理 我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提高， 七月份用三天的时间与办公室和人力资源部，共同组织各车间相关 人员进行了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对7s管理 从思想上有了一个比较清晰的认识和足够的重视，随着对7s管理的 持续推进，公司的现场管理虽然没有完全到达7s管理要求的标准， 但车间的生产现场有了明显改进，尤其是一车间、三车间、八车间 和十七车间，车间的通道干净整洁，拉丝机上的油泥不见了，拉丝 机周围物料的安排有序了，主机下面的落地料没了，危险区域都贴 上了平安警示标志，重新制作并悬挂了新的，仓库里的成品、原材