EPC工程项目成本控制具体办法

关于项目成本控制方法为进一步落实公司实施的低成本战略，针对目前市场现状,综合公司项目施工实际情况,制定项目成本控制办法:施工前项目成本的控制：1、投标交底:工程中标后,由市场部组织公司的相关投标人员就

EPC工程项目成本控制具体办法 关于项目成本控制方法 为进一步落实公司实施的低成本战略，针对目前市场现状,综合公司项目施工实际情况, 制定项目成本控制办法: 一、 施工前项目成本的控制： 1、投标交底: 工程中标后,由市场部组织公司的相关投标人员就工程前期情况(包括技术标、商务标）, 向施工项目部和公司相关人员全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执 行要点及特殊情况处理（包括建设单位相关人员及背景材料),特别是工程的报价策略及单价 的确定方式，从投标合同的角度分析项目施工过程影响成本的控制节点,让项目部成员先做 到心中有数。 2、成本预控: 项目部成立后，项目经理应于成立之后组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件， 并应在一个月内做出完整的实物量预算,编制项目策划,做出合理的人、材、机等费用的计划, 分析哪些分部项是盈利的,哪些分部项是亏损的,根据分析结果制定切实可行的成本预控措 施。并于开工前与公司签订项目目标承包协议,确定成本控制目标并进行分解，落实到项目 人员的岗位职责中去。 无论是清单报价还是综合费率报价，其工程量均应由项目核算员计算,技术负责人审核， 工程管理部复核，对于非清单报价的投标漏项的部分由项目提出,公司工程管理部复核.工程 量确定后,项目部应按消耗量定额计算合理的人、材、机数量和费用，作为项目部实际的人、 材、机控制量，对于施工中没有修改变更的，实际消耗的数量不允许大于控制工程量,控制 量做为结算控制依据。 3、组织保证：