物业工程部员工个人年终总结

物业工程部员工个人年终总结物业工程部员工个人年终总结「篇一」1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部资源，向公司推 荐专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使采购成

物业工程部员工个人年终总结 物业工程部员工个人年终总结「篇一」 、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部资源，向公司推 荐专 1 业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使采购成本 下降 20 虬（详见：历年工程材料采购清单对比） 、部门从月份开始实施节能降耗的另一措施，对营销区域中央空调、分体 式空 24 调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能耗费用从平均每月的 元左右 59509 降低到元左右，每月为地产节约元左右的能耗费用，为 了更有效的'响应 4897510534 公司节能降耗的精神，于月份部门再次与保洁部主管沟通，将 景观水池清洗换水时的 8 费水进行用于清洗路面，最大程度上降低水资源的浪费，同 时再次对营销区域中央空调、 分体式空调、会所、样板房照明根据季节进行调整， 使其实施个月以来，降耗效果明 3 显，将水电能耗从平均元，降低到平均 元。（详见地产年与年 489753059820xx20xx 花园城营销区域水电支付费用清单对比） 、工程材料方面，部门于月份经多次与地产设计部主管人员沟通，最后在 设计 35 部主管人员的监督下，促使施工单位严格按照售后质保要求，配送营销区域工 程维护所 需光源，并促成地产设计部门在花园城精装修，施工合同中备注明确的质 保期间，光源 配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公 司节约材料费用 元，并大大的降低了物业后期维护成本。（详见地产精装修施 工合同及配送光源 8572 清单对比）