基于岗位价值的薪酬改革案例

基于岗位价值的薪酬改革案例 摘 要 本文通过案例讲述了一个企业通过薪酬改革，在公平理论的思想指导下改变了以前的没有拉开内部差距的薪酬体系，建立了基于岗位价值的薪酬体系，并参照市场薪酬，使的薪酬体

基于岗位价值的薪酬改革案例 摘要本文通过案例讲述了一个企业通过薪酬改革，在公平理论 的思想指导下改变了以前的没有拉开内部差距的薪酬体系，建立了基 于岗位价值的薪酬体系，并参照市场薪酬，使的薪酬体系具有内部公 平性和外部竞争性，取得了薪酬改革的成功。 关键词岗位价值薪酬管理机制措施 公平理论是美国心理学家亚当斯于20世纪60年代在他的著作 《社会交换中的不公平》首先提出来的，也称社会比较理论。理论揭 示了人们由于将报酬与他人比较而得到心理平衡感与他的行为积极 性之间的关系。人们首先考虑自己收入与付出的比率，然后将自己的 收入-付出比与相关他人的收入-付出比进行比较。如果员工感觉到自 己的比率与他人相同，则为公平状态，如果感到两者的比率不相同， 则产生不公平感。这种不公平出现后，员工就会试图去纠正它。他们 会在行为上会采取一些措施来减少自己心理上的不平衡。如减少投入、 不积极、发牢骚、要求增加工资或奖金、离职。 对公平的追求可能是决定工资率最重要的因素，薪酬的公平一般 有四类，即外部公平、内部公平、个别公平，还有程序公平。外部公 16 第页共页