施工现场各项管理措施

施工现场各项管理措施第一节、综合管理措施一、综合管理水平本工程综合管理目标：对整个工程项目全方位、全过程的综 合管理，达到工程项目质量、进度和成本的最佳实现。（一）、项目综合管理理念：工程项目综合管理

施工现场各项管理措施 第一节、综合管理措施 一、综合管理水平 本工程综合管理目标：对整个工程项目全方位、全过程的综 合管 理，达到工程项目质量、进度和成本的最佳实现。 （一）、项目综合管理理念：工程项目综合管理现代化，适 应现 代社会要求，依照项目内在的客观规律，运用现代科学管理 手段和方 法，对工程项目实行有效的综合管理。 、综合管理思想现代化。将现代管理思想和理论运用于项 目管理， 1 树立市场观念、服务观念、竞争观念、革新观念等指导 工程项目的进 行。 、综合管理组织高效化。根据现代管理理论，采用开放系 统模式， 2 用科学的法规和制度规范工程部行为，协调工程部内部 各层次之间及 同外部之间的关系，提高工作效率。 、综合管理方法科学化。工程部要有一套科学的管理方法， 如数 3 理统计方法、数学分析方法、网络技术、决策技术、图论等， 以解决 项目管理中的各种复杂问题。 、综合管理技术电子化。工程部配备电脑、多媒体、打印 机、复 4 印机及通讯装置等，采用先进的技术装置或技术手段做到 管理信息的 准确及时。 、综合管理人员专业化。工程部的管理人员要熟悉业务， 同时 5 要学会应用现代管理方法和手段，成为各项专业管理的内行。 项目技术交底、单位工程技术交底、分部（分项）技术交底按 流 程图要求组织进行。