ERP沙盘模拟CEO个人总结

ERP沙盘模拟__O个人总结沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个

ERP__O 沙盘模拟个人总结 沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方 面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课 程，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能 直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。我们共模拟了 6年手工沙盘，以下是我对我们组的经营状况的总结： 第一年内，由于我们对运营流程都不是很熟悉，操作起来比较吃 力，计划不够周到，目的性不强。没有意识到要研发新产品和生产线， 使我们的起步比其他小组晚了一年。而且__投放情况不佳，没有抢到 大单，这直接导致资金入不敷出，所以第一年只是使我们对企业经营 流程有所了解，熟悉操作。 第二年开始我们着重__方面，同时研发了P2、P3产品，投资区 域市场和国内市场，及新的半自动生产线。__投放较上一年有所提高， 但只领到一个单子，销售收入不高，加上研发及管理费用支出加大， 现金不足，我们决定申请__贷款来维持企业的正常运作。 第三、四年，开始投产P2、P3产品，并投资ISO资格认证，其 他小组开始着重区域国内市场的__投放，我们在第三年做了本地市场 老大。销售收入仍不理想，我们开始借了短期贷款，使现金在来年足 够使用。 第五、六年，在第五年的年初规划会议中，我们总结前四年的经 营经验，在这两年的__投放和财政支出都做了严谨和精致规划，并且 我们放弃P1产品生产，我们拥有了全自动生产线，主打P2、P3产品。