电子厂员工工作计划管理办法

山东比特电子工业有限公司员工工作计划管理办法目的2024年启动的工作总结，已经成为工作中不可或缺的管理工具、独特的管理文化，对个人工作能力的提高、公司整体管理水平的提升都起到了积极作用，也正因为日总结

山东比特电子工业有限公司 员工工作计划管理办法 一、 目的 2024年启动的工作总结，已经成为工作中不可或缺的管理工具、 独特的管理文化，对个人工作能力的提高、公司整体管理水平的提升 都起到了积极作用，也正因为日总结、周总结、月总结的铺垫，使得 我们顺利开展了计划管理，并取得了不错成效，然而对总结的重视， 忽视了计划的制定，这不符合聚焦重点管理的要求。 总结是对已完成事项的回顾、分析，而计划更多的体现了对工作 的超前思考、主动思考，每个人的工作都是一个小地盘，都需要统揽 全局、排兵布阵，“凡事预则立，不预则废”，对工作的全盘梳理， 是对自己工作目标的设定和落实，梳理好了，既能避免着急忙慌，提 高工作效率，又能达到相互沟通、合理配置资源的效果，做到既主导 重点、有的放矢，又统筹兼顾、不偏不倚，否则就会发现手忙脚乱、 疲于应对的局面。 因此，为了提高工作计划的规范性、系统性，进一步提升大家主 动思考、超前思考的能力，让工作计划围绕着“聚焦重点”发挥作用， 让“紧盯、快速回报”落到实处，特制订本办法督导工作计划的制定 和落实。 二、适用范围 适用于公司除制造部一线操作工人之外的员工（含试用期员工）。 三、职责 1、总裁办负责《员工工作计划管理办法》实施情况的监督与考 核。 2、各分管领导、部门主管负责所分管部门主管、部门人员月计