工程部员工奖罚制度

工程部员工奖罚制度 一、工作时间未经批准擅自离岗，每次罚款100元。 二、对上级有指示无故未能完成且无报告的每次罚款50元；给公司造成损失的罚款200元。 三、各专业工程师进场后（新工地

工程部员工奖罚制度 100 一、工作时间未经批准擅自离岗，每次罚款元。 50 二、对上级有指示无故未能完成且无报告的每次罚款元；给公司造成损失 200 的罚款元。 三、各专业工程师进场后（新工地）收到图纸一周内编制本专业进度计划，每 5050 拖延一天罚款元；两周内组织图纸会审纪要，每拖延一天罚款元，给公司 200 造成损失的罚款元。 四、各专业工程师在材料进场后严把材料关，发现不合格材料或未经批准的材 500 料用于工程上，给公司造成损失的每次罚款元。 五、各专业工程师必须对各专业隐蔽工程进行验收，无故不参加验收或给公 100 司造成损失的每次罚款元。 六、发现工程质量、安全事故后第一时间向直接领导汇报，否则给公司造成 200 损失的罚款元。 七、工作期间不得收受贿赂（不得吃拿卡要），给公司造成损失的罚款 200 元，情节严重的开除。 八、文档管理人员必须建立收发文件台账，对收发文件做详细记录，不得遗 50 漏，给公司造成损失的罚款元。 九、文档管理人员负责整理工程资料、负责影像资料的拍摄，有事应申请交 100 其他人代拍摄，不得遗漏，给公司造成损失的罚款元。 十、文档管理员收到资料或文件后当天应印发给各施工单位及相关人员，否 100 则给公司造成损失的罚款元。 十一、文档管理人员对公司发放的办公文具及仪器仪表负责，不得丢失，给 100 公司造成损失的罚款元，若丢失造价赔偿。 十二、预算员（实习）负责工程预、结算工作，进场（新工地）图纸发放两 50 个月内对单位工程做出初步概算（不含安装工程），每拖延一天罚款元；单位 工程竣工验收合格后，三个月内做出工程结算（不含安装工程），分部分项（甲 50 方分包）工程验收合格后，两个月内做出结算，每拖延一天罚款元；给公司 200 造成损失的罚款元。