项目管理重点

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项目管理与日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异 ：【1管理的对象不同】项目管理的对象是一次性、 独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运 营的决策、实施和控制。【2管理的方法不同】项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法， 日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。【3管理的周期不同】项目管理 的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。【二者的共性】都具有科学性和艺术性 的特征，都需要考虑经济效益和效率。【二者存在差异的原因】项目与日常运营在工作性质、工作内容、 工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。 项目管理过程的应用原则 : 1不同项目选用不同的管理过程2不同项目的管理过程有不同的内容3不同项 目的管理过程会有不同的工作顺序4有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件5大型的项目的管 理过程需要更加集成和深入6小型项目或子项目的管理过程相对简单7项目发生变动，则项目管理过程也 会发生变动 项目范围变更控制是项目范围管理中非常重要的一项工作，为什么。在项目范围变更的控制工作中，主要 应该考虑哪些问题 ：【原因】 因为项目范围变更的结果会导致项目工期、成本或质量等方面的全面改变， 对项目产生较大影响。因此必须要对项目范围变更进行严格的控制，要按照项目集成管理的思想和要求来 控制好项目范围的变更。【考虑】1分析和确定影响项目范围变动的因素和环境条件；2管理和控制那些能 够引起项目范围变动的因素和条件；3分析和确认各方面提出的项目变动要求的合理性和可行性；4分析 和确认项目范围变动是否已发生，以及这些变动的风险和内容；5当项目范围变动发生时，对其进行管理 和控制，设法使这些变动朝有益的方向发展，努力消除项目范围变动的不利影响。 项目范围管理的主要工作内容 ： 1项目的起始工作2项目范围的界定3项目范围的确认4编制项目范围计 划5项目范围变更的控制 项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用： 【1项目资源计划】项目资源计划工作的重点 是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排【2项目成本估算】项目成本 估算的主要任务是确定整个项目所需人、机、料、费等成本要素及其费用【3项目成本预算】项目成本预 算的关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线【4项目成本控制】工作重点是在项目实施过程中， 努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内【5项目成本预测】在项目实施过程中，依据已发生的项目 成本情况和各种相关影响因素的发展与变化，分析、预测项目成本未来的发展和变化趋势，以及项目最终 可能出现的结果。 项目成本管理的方法： 1项目全过程成本管理的理论与方法2项目全生命周期成本管理理论与方法3项目 全面成本管理的理论与方法--全过程、全要素、全团队、全风险管理方法 项目质量控制的主要方法与工具 : 【1核检清单法】核检清单是项目质量控制中的一种独特的结构化质量控 制方法【2质量检验法】质量检验是指那些测量、检验和测试等用于保证工作结果与质量要求相一致的质 量控制方法【3统计样本法】这是指选择一定数量的样本进行检验，从而推断总体的质量情况，以获得质 量信息和开展质量控制的方法【4流程图法】这种方法主要用于在项目质量控制中，有关分析项目质量问