工程项目分包管理的特点

工程项目分包管理的特点 多年来我国建筑工程项目的管理方式,虽然由粗放型向现代型转变,但同国外先进的管理方式还有一定差距。除部分专业程度较高的分项工程由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务仍由建筑

工程项目分包管理的特点 多年来我国建筑工程项目的管理方式,虽然由粗放型向现 代型转变,但同国外先进的管理方式还有一定差距。除部分 专业程度较高的分项工程由专业分包商完成外,大部分具体 的施工任务仍由建筑总承包企业组织的劳务队来完成。由 于劳务队的专业化程度低,素质不稳定,所以总承包方要花费 大量的人力和物力投入劳务队的管理,劳务的管理水平因受 到牵制而不能提高。随着市场的开放,政策法规逐渐国际化, 国外建筑承包商的进入,项目管理有了良好的应用条件,专业 化分包体系越来越完善,加速了建筑工程项的目管理由粗放 型向现代型的转变。现代型的建筑工程项的目管理有着自 己独特的特点,产生这些独特之处,是因为有与分承包体系相 适应的、对分承包形式的管理有着强烈整合与管理的措施, 具体内容如下: 1.建筑工程项目加强分承包管理的必要性 1.1建筑市场向专业化分包体系发展 (1)社会发展总是向更高的生产方式发展,而专业化的趋势 正好体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变,要求企业 更专注于核心的竞争力,市场的专业化程度越来越高。 (2)以顾客为中心的市场需要,促进了专业化管理和专业化 分包企业的发展。