管理评审汇报材料

为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时代企 业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立 ： 质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部

为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时代企 业 所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立： 质量管理体 系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在质 量 管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进： 一、质量管理体制综述 生产部的主要工作是对生产部进行科学有效地管理，以保证质量体系有效运行，保证产 品的 过程质量。 从体系运行以来，主要有以下方面得到了改善： 生产部人员得到一定技能知识的培训，新增了相关设施设备，各部门沟通有序，能及时 处理 生产中浮现的异常，提高了生产效率。 二、资源提供 产品原物料能及时到位且品质较为稳定，生产能按计划进行。 员工的招聘、培训及福利待遇得到了进一步的改善，调动了员工工作的积极性，生产 效 率得到了一定的保障。 三、总结 自公司推行质量管理体系至今，公司全体员工对品质意识得到一定的提高, 的运作也得到了进一步的强化，生产各项工作较为顺畅， 公司应提供更好的培训条发加强员工素质的提升，减少生中品质异常的发生，使生产能 够更 顺畅的进行。 XXX 报告人：年 月日 为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时 代企 业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立： 质量管 理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作， 在 质量管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进： 一、自管理体系发布以来，我部做了以下基础管理工作： 、严格按照公司里的品质目标，不断提升员工的品质观念意识。遵循品管部各个控制作 业 和产品标准用文件形式，进行规范操作。 、检验项目包括：进料、制程、成品检验工作、协助技术部新产品测试、样品测试，首 件 确认，外发加工厂检验等工作。 、充分发挥 职能，准确地上报数据，建立电子档，进行每周统计分析数据，分析各 系列产 品的不良原因，针对车间浮现不良品召开会议，提出解决方案。 、针对客户验货不合格或者投诉的问题，进行原因分析和后续改善与跟进，加强员工对 质 量意识的指导培训。 二、需要改善以下不足 来料检验虽合格，但仍有塑料配件异常情况浮现，所有配件必须要进行试装检验；制程 检验 达成率低，要加大力度达成目标值；成品检验未能合格，要针对客人验货要求，减少客 人投诉。 三、纠正和预防措施 、降低客户投诉率，增强全体员工品质意识，加大质量意识的宣导工作。首先针对入职 新 员工，质量知识和岗位技能的了解与培训，并开展品质改善提案奖励制度，让员工充分参 与品质 改善活动，达到共同进步。 、检验手法和方式有待提升，要明确产品控制点。特殊对新产品尺寸量测要多加注 意工艺操作，针对重点、难点进行现场解说，对所属部门人员进行技能培训，严抓每道生产 ()加强原料供应商的监察力度，催促供应商做好内部管理，确保我方原料质量的稳 定，努力 营造与供方互利的关系； ()加强相关人员质量意识的培训；