2020年“品质建设服务年”年终总结

2020年“品质建设服务年”年终总结 【 - 机关会议服务年终总结】 各位同仁： 大家好！ 时光荏苒，转眼20xx年已成为历史被我们经轻轻翻过。在中房各部门领导的关怀指导下，经过我们公司全体新同仁的共

2020年“品质建设服务年”年终总结 【- 机关会议服务年终总结】 各位同仁： 大家好！ 时光荏苒，转眼20xx年已成为历史被我们经 轻轻翻过。在中房各部门领导的关怀指导下，经过我们公司全体新 同仁的共同努力，20xx年工作各方面的表现都取得了长足的进步， 而20xx年又作为中房南宁公司开展“品质服务年”活动的特殊年 份，意义更非同一般。为了在新的一年里品质建设工作能够瞧着更 好的方向发展，我部门特针对该项工作在过去一年的开展情况进行 回顾，总结经验，汲取教训，我坚信我们20xx年的工作成绩单将会 更加出色！以下第一部分是我公司在20xx年里品质建设相关工作的 回顾，第二部分是对20xx年品质建设工作的展开提出初步设想： 第一部分：20xx年品质建设服务年工作总结 一、后勤部门进行相 关制度的改革创新与完善 1、根据实际情况制订年度考核指标并下 达各部门执行 20xx年年初根据实际情况对公司各部门下达年度考 核指标，指标包含经济、部门内部培训、投稿数量、安全生产、计 生、综治达标率等等各项考核指标。通过考核指标的制订并执行， 使工作考核有了更加完善的标准作为依据，部门内部各项工作的分 配也显得更加科学合理。 2、实行工作标准化 2月份至3月份公司 各部门开始拟定所属部门工作标准化的相关内容；4月公司领导及 各部门负责人进行工作标准化的讨论、修改；5月各部门修订部门 工作标准化。该项措施实施之后，使公司各方面的工作得以实现标