精编公司行政工作参考计划

公司行政工作参考计划　　一、在2020年的根底上，全面提高行政人事治理　　1、完善制度，狠抓落实。2020上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。　　2、把人才治理看作战

公司行政工作参考计划 一、在年的根底上，全面提高行政人事治理 2020 、完善制度，狠抓落实。上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇 12020 总工作，并在实际执行中不断完善。 、把人才治理看作战略支持，抓好《年后备人才培养打算》的落实工 22020 作。年第一季度完成《后备人才培养打算》的前期沟通、磋商，达成共识， 2020 通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培 养工作制度化。 、以人为本，尊严至上，加强员工关系治理 3“” 加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，防止漏 签、延期现象，同时对咨询题员工及时处理。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工 作严密结合，把这项福利作为鼓舞先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建 帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员 工凝聚力。认真落实各项福利措施：年福利措施制度化，狠抓落实。 2020 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员 工晋升渠道。一季度开场预备，二季度施行。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等 正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量。 、招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招 1 聘任务。 、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资历审查工作，包括证 2 件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。