公司技术部门五月份工作计划

公司技术部门五月份工作计划新的一月于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创____#公司的新局面。技术部是龙头，我

公司技术部门五月份工作计划 新的一月于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫 测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一 起，团结奋斗、开创____#公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的 担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量 隐患。所以我们认为在今后五月份的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、 做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认 识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目 标，使公司获得更好的经济效益。五月份技术部将协同相关部门及车 间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工 作。 2、 降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界 同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效 率，保证产品质量，降低生产成本。 3. 对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术 员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班 前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天 要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽 查。 4. 工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工 程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将 月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处， 第1页共9页