班组6S管理实施方案

1、目的通过开展以“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”（以下简称“6S”）为主题的“6S”标杆班组

1、目的 通过开展以“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”（以下简称“6S”）为主题的 “6S”标杆班组评优工作，进一步增强作业人员的安全意识，规范施工作业人员 的安全行为准则，有效提升福清核电项目建安期间的安全文明施工和环境形象， 同时，通过6S班组评优的方式，促进并积极带动福清核电项目6S管理建设工作 的有序进行。 2、适用范围 本方案适用于中核二四福清项目部（以下简称“项目部”）范围内的6S管理 工作，及班组的6S评优管理活动。 3、依据文件 3.1“6S”管理建设及标杆班组评优方案 A版（FQ--HSE-2024-009） 3.2 班组安全活动管理程序（MP-FFAH009） 4、定义 4.1 6S 指的是由6S的日文：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、 SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于 这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。 4.2 整理 将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对 需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 4.3 整顿 将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以 标识，使寻找需要品的时间减少为零。