精品文档-5施工项目进度计划的实施与检查

施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施　　施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐

施工项目进度计划的实施与检查 一、施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工 活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过 程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度 目标的实现，应做好如下工作； （一）施工项目进度计划的贯彻 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划： 1. 施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任 务而编制的：它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计 “ 划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔 接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。 层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分 2. 别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者 采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等 内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同 3. 的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层 协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计 划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议 进行交底落实。 （二）施工项目进度计划的实施 编制月（旬）作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条 1. 件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中 不断地编制本月（旬）的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月（旬） 计划中要明确：本月（旬）应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措 施。 签发施工任务书编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工 2. 任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原 始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在计划任务完成的过程中，各级施 3. 工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和 完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。