煤矿安全生产的困难与策略

煤矿安全生产的困难与策略 从事故发生的时间分析：大多数事故多发生在当要下班时段。就是管理人员要下班或者已下班，或者操作人员要下班而现场管理人员没有跟班作业，致使安全事故发生。说明了井下现场管理责

19 第页共页 煤矿安全生产的困难与策略 从事故发生的时间分析：大多数事故多发生在当要下班时段。就 是管理人员要下班或者已下班，或者操作人员要下班而现场管理人员 没有跟班作业，致使安全事故发生。说明了井下现场管理责任不落实、 监督不到位，工人乘机违章操作。另外，顶底板看似比较好的环境也 看似安全的地方也易发生事故。主要原因就是现场的操作人员精力不 集中，麻痹大意，敲帮问顶制度不落实造成的。虽然大庆矿井2007 年度未发生“一通三防”、瓦斯和火灾事故，但就煤矿井下生产条件、 环境的特点决定了不管哪个方面都不是绝对安全的，必须引起全体干 部职工的高度重视，加强各方面的管理。 安全投入小。井下设备老化，装备不足，每年按6．0元／吨煤 提取，返用于安全生产管理方面偏小。投入不足，未达到国家安全管 理部门的标准要求。6．“三违”人员受处罚力度不够大。在安全生 产管理过程中，抓隐患处理，反“三违”。每查到“三违”人员视其 具体情况、情节轻重给予每人每次50元—100元的经济处罚或停工 学习三天的处罚显得偏松。7．专业技术人员匮乏。煤矿井下安全、 生产管理人才。采、掘、机、运、通、地质、测量和防治水等专业技 术人员偏少。使用和维护先进装备、设施的人才不足，使其效能发挥 被打折扣。8．从业人员的素质难以适应煤矿安全生产的需要。煤矿