商场主管年度工作总结大全

商场主管年度工作总结大全篇一：商场主管年度工作总结 时光荏苒，岁月如梭，不知不觉xx年就这么结束了。回首过去一年来的工作历程，内心不禁感慨万千，郧西店开业至今，已有三个年头了，在这几年里，我有欢喜

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 商场主管年度工作总结大全 篇一：商场主管年度工作总结时光荏苒，岁月如梭，不知不觉xx年就这么结束 了。回首过去一年来的工作历程，内心不禁感慨万千，郧西店开业至今，已有三个 年头了，在这几年里，我有欢喜，也有过失落。武商为我们每个员工提供了展示自 己的平台，在这里我不但学到了很多专业知识、家电的销售技巧、卖场管理规范、 同时也学会了人与人之间的交往，如何尊重领导，服从分配，爱护员工，善待同事。 人只有不断的总结过去，才会有新的发展和进步，如果不懂得总结，那么我们做 的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司领导给我提供这次总结的机会，可以 让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验和不足。总结过去、 取长补短、挖掘潜力，为xx年的工作做好充分的准备和规划。 在武商这个平台我一直保持着一份火热的工作热情，心态也是以平和为主。我深 深的知道，作为一名卖场的管理人员，坚决不可以把个人的情绪带到工作中去。管 理者的言行和规范，也直接影响员工们的工作激情。虽然自己做主管时间不算太长， 自身的素质和管理水平还不是很高，深知要树立良好的形象，因为我们不仅仅代表 着我们自身，更代表着武商的形象。 作为人商郧西店家电一名主管，主要以人员的管理和销量为核心。经过学习与摸 索，我将人员的管理分为两大类：员工制度管理和销量目标管理。员工制度管理： 顾名思义就是按照公司的制度、员工手册来执行管理，用以约束员工工作行为的一 种管理方式。没有规矩不成方圆，家有家规，国有国法，厂有厂纪。严格要求自己， 身先士卒。把管理好自己放在第一位，树立标杆作用，为下属带个好头。其实，我 在工作中发现很多问题，新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯 彻到行动中去，严格督促员工按制度行事。 销量目标管理：就是根据实际情况，给每个员工制定的销量任务。每个月要给员 工制定销量，没有压力就没有动力。带动员工如何利用节假日搞好销售，如何利用 人脉关系带动顾客，如何利用人商良好的口碑真正让顾客享受到超值服务。不断激 1