领导科学与决策 期末考试内容整理

第二章1、领导的内涵领导:是组织或群体中的一些成员运用自己的影响力引领和组织其他成员实现共同目标的过程.①领导是主体间的互动关系； 　②领导是引领与追随的过程；③领导是运用影响力的过程；　 ④领导

第二章 1 、领导的内涵 :. 领导是组织或群体中的一些成员运用自己的影响力引领和组织其他成员实现共同目标的过程 ①② 领导是主体间的互动关系； 领导是引领与追随的过程； ③④. 领导是运用影响力的过程； 领导是领导者与追随者实现共同目标的过程 2 、领导的基本要素 ①; ②③ 拥有领导权威的领导者追随者； 管理情境或领导环境； ④; ⑤ 拥有明确使命与目标的组织 领导行为 3: 、领导权威职位权力和个人权力 ① 职位权力 ■ 合法权：指一个人占据了组织等级中正式职位所拥有的权力，它代表了一个人通过组织中正式层级结构中的 . 职位所获得的权力 ■ 强制权：组织中的一些人通过威胁或惩罚迫使另一部分人服从的权力。 ■ 奖赏权：组织中的领导者所拥有的决定对下属进行奖赏与否的权力。 ② 个人权力 ■ : 专家权由于具有某种专业技能和专业知识而获得的权力 ■ 参照性权力：与领导者在相互比较中所产生的权力。 ４、领导职务系列与非领导职务系列 10 领导职务系列（个）：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、 厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职 8:( 非领导职务系列（个）巡视员相当于厅局级正职）、副巡视员（相当于厅局级副职）、 )() 调研员（相当于县处级正职、副调研员相当于县处级副职、主 (( 任科员相当于乡科级正职）、副主任科员相当于乡科级副职）、 科员、办事员 5 、公共组织领导者与工商企业领导者的区别 (P6 １） ①② ③④ ⑤⑥ ⑦⑧ 任期薪酬 个人素质结构 责任人事权限 与传媒的关系绩效评估公共监督 6(P18 、领导者的基本技能） ①T 技能（技术技能） ab.;c 包括：。掌握专业技术；掌握工作方法和程序。。掌握工作制度和政策 ②H) 技能（人事技能 b;c 包括：ａ。处理人际关系技能；。识人用人的技能。评价激励技能 ③C 技能（概念技能） a.;.c 包括：预测技能ｂ判定技能；。概括技能 第三章 ７、领导环境的类型 :① ②; ③ 内部环境组织因素；组织文化因素组织成员因素 :①②; ③; ④ 外部环境经济技术因素； 政治法律因素文化因素自然生态条件及国际背景因素 8 、领导体制 ：围绕领导权的划分和实施形成的制度体系。 9 、领导体制的内容 ①②③④ 领导的组织结构；领导层次与领导跨度； 领导权限和责任的划分； 领导人员的配置和管理制度 ● 领导层次，是指纵向组织结构的等级层次 ● :“ ” 领导跨度又叫领导控制跨度，指一个领导者能直接有效地指挥下级的幅度。 0 １、领导体制的结构 ①②; ③; ④⑤⑥ 直线式结构；职能式结构混合式结构事业部式结构；矩阵式结构； 多维立体式结构 11 、领导体制的类型 1/ 8