风电项目经理个人年终总结

风电项目经理个人年终总结 一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党

风电项目经理个人年终总结 一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责， 突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工 程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德 品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步， 较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克制了等诸多困难 2、资金紧急 3、气候恶劣 二、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建 立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安 全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了 前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工 质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问 题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性