徐工集团管理会计案例

徐工集团管理会计案例徐工集团在全面预算管理中遵循三个平衡：1.目标平衡、2.专业平衡、3.分级平衡，从战略到考核形成闭环，坚持了搭建责任体系、制定管理标准、推行集成、加强考核管理、明确流程这五项