可行性研究报告编制工作流程

可行性争论报告编制工作流程我公司将依据托付工程可行性争论的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建工程可行性争论工作小组。针对工程可分为土建组、市政组、设备组、工程组、环保组、技术经济组等专业组。

可 行 性 争 论 报 告 编 制 工 作 流 程 我公司将依据托付工程可行性争论的工作量、内容、范围、技术难度、时间 工 要求等组建工程可行性争论工作小组。针对工程可分为土建组、市政组、设备组、 程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证《报告》 总 体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。 1、内容 内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报 告》编制大纲，并与托付单位交换意见。 2、调查争论收集资料 各专业组依据《报告》编制大纲进展实地调查，收集整理有关资料，包括向 市场和社会调查，向行业主管部门调查，向工程所在地区调查，向工程涉及的有 关企业、单位调查，收集工程建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。 3、方案编制与优化 在调查争论收集资料的根底上，对工程的建设规模与产品方案、场址方案、 技术方案、设备方案、工程方案、原材料供给方案、总图布置与运输方案、公用 工程与关心工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及工 程投资与资金筹措方案等，争论编制备选方案。进展方案论证比选优化后，提出 推举方案。 4、工程评价 以 对推举方案进展环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析， 判别工程的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险力量。当有关评价 指 标结论缺乏以支持工程方案成立时，应对原设计方案进展调整或重设计。