领导力的基本支柱

领导力的基本支柱 　　领导力不是天生的，而是有一定的基础和前提。并不是说，每个人坐上了主管的位置，他就一定拥有领导力。下面是分享的，一起来看一下吧。 　　有人说，领袖气质是与生俱来的。实际上，任何渴望

领导力的基本支柱 领导力不是天生的，而是有一定的基础和前提。并不是说，每 个人坐上了主管的位置，他就一定拥有领导力。下面是分享的，一 起来看一下吧。 有人说，领袖气质是与生俱来的。实际上，任何渴望成为领导 者的人都能通过刻意练习掌握所需的技巧和信念。然而，领导力学 说和管理学派林林总总，要成为一名受人尊敬的高效领导者，我们 到底该如何选择?怎样才能使员工和组织协同发展，按照期望实现目 标? 理清思路，让你的目标定型。以此为始，你会明白你的立足 点，也会认识到自己和组织需要努力的方向。请记住，在黑暗中跌 跌撞撞是永远不会实现目标的。你需要一条光明大道和周密的计 划。 制定任务，勾画蓝图，给你和团队设定目标是至关重要的事 情。就像我们不会开始没有明确目的地的旅程一样，你必须在脑海 中清晰地知道你的目标和制定目标的原因。 事实上，制定任务、勾画蓝图和设定目标的过程可以帮助你检 查人生中的六个方面：家庭和家人、金钱和事业、心智和教育、身 体和健康、社会和文化以及精神和道德。 在这一过程中，你的团队成员会逐渐认清工作背后所隐含的目 标，也有助于团队成员将自身与整体事业的成功联系在一起。 你和你的团队成员也许会制定出一系列令人惊叹的组织目标， 有些目标可能会互相冲突，这时，给每一项目标分配优先权就非常 必要了。 根据组织的价值体系和你们所信奉的价值排序，来确定目标的