物业企业人力资源有效控制管理

物业企业人力资源有效控制管理 　　浅谈物业企业人力资源的有效控制与管理 　　在物业经营服务管理中，如何才能发挥企业现有人员的最佳使用价值，应是每个管理层面都要时刻认真思考的问题。而人力资源掌控，

Word 本文格式为版，下载可任意编辑 物业企业人力资源有效控制管理 浅谈物业企业人力资源的有效控制与管理 在物业经营服务管理中，如何才能发挥企业现有人员的最佳使 用价值，应是每个管理层面都要时刻认真思考的问题。而人力资源掌 控，也是我们评价物业服务企业自身真实管理能力的简便方法。 由于人力资源费用早已成为物业服务管理行为最大一项支出 成本。所以，任何一家物业企业制定在岗职工编制以及职工工资标准 时，都会出于必须控制成本的原因，只能采用“宁少勿多、宁低勿高” 的惯性思维管理模式，从而使得原本就以存在的人力资源问题变得更 加棘手。 另外，对于主要依赖市场经营得以生存的物业服务企业，往往 都在同时管着几个或是十几个的服务管理项目，并且逐渐形成以各个 项目为中心，同时也是相对独立的人力资源管理、使用方式。平日少 有来往，很难形成整体集约优势，难以及时有效应对、处置各类应急、 突发事件，公司整体调控管理能力相对低下，无法满足现实物业服务 需要。 对于任何依靠职场工资为生的企业职工个体，简单看来虽然只 20217Word 年月版本 15 第页共页