论薪酬的期望值管理

论薪酬的期望值管理内容摘要：薪酬是人力资源管理的重点和难点，其管理的关键是期望值管理。期望值管理应在先进薪酬设计原则指导下，采用公平透明的薪酬制度、科学的绩效考评、有效的沟通等原则去缩小员工与企业期望

论薪酬的期望值管理 内容摘要：薪酬是人力资源管理的重点和难点，其管理的关键是期望 值管理。期望值管理应在先进薪酬设计原则指导下，采用公平透明的 薪酬制度、科学的绩效考评、有效的沟通等原则去缩小员工与企业期 望值之间的鸿沟，将各自的期望值控制在合理的范围内。 关键词：薪酬期望值管理 薪酬是一个敏感的话题，也是人力资源管理的重点和难点之一。 薪酬管理的好坏，直接影响企业目标的达成和员工积极性的激发。那 么，怎样才能处理好企业薪酬管理问题呢？笔者认为，其关键就是进 行薪酬的期望值管理。 薪酬设计的指导原则 （一）薪酬是一种激励工具 在绩效管理和业绩考核被越来越多的企业认同的情势下，薪酬应 该是支持高绩效文化的，薪酬设计应该跟绩效管理配套，其重点是鼓 励那些企业所推崇的行为，挖掘员工的潜能，让其发挥最大的积极性。 所以，薪酬完全是一个工具，薪酬制度的设计要对员工积极性的调动、 个人业绩的提高和企业绩效的提升有所贡献。