tglAAA转换企业经营机制必须先转变所有制组织形式

转换企业经营机制必须先转变所有制组织形式1(企业的经营机制与企业经济体制 机制一词，原指机器的构造和协作原理，后被生物学和医学通过类比措用，指生命有机体的运转方式。企业的经营活动，是一个不断循环的过程

转换企业经营机制必须先转变所有制组织形式 1(企业的经营机制与企业经济体制 机制一词，原指机器的构造和协作原理，后被生物学和医学通过类比措用，指 生命有机体的运转方式。企业的经营活动，是一个不断循环的过程。从确定经营目 标，到人、财、物各种生产要素的投入，到产品产出或劳务的输出，最后通过价值 形式交换，实现价值的分配(又重靳进行新的循环。企业经营机制是指企业有机整 体中各组成系统、各生产环节内部、及其相互之间，通过彼此协调作用(促进发展 和制约，使企业具有进行生产和经营活动的内在机能与运转方式。 经营机制是与经济体制直接联系的(机制是体制的产物，有什么样的体制，就 有什么样的经营机制，因为机制是“内在的机能”，单靠外界环境或行政命令之类 是转换不了的，如果能转换，也不叫机制了。单靠外界环境或行政命令可以创造一 些管理上的宽松条件，如调整领导班子、放权让利，虽然可能在一定时期内使企业 管理上能加强一些，但那毕竟是表面的、一时的，其实质——机制还是原来的机 制。这里个别的、一时的、表面的、管理好坏的情况总是有的，而我们研究的是实 质、绝大部分的、长期的、诈为一种规律的机制。 1 2(不同所有制形式有不同的经营机制( 全民所有制企业有它自身固有的机制，股份制企业必然存在自己的经营机 制，个体户也必然有个体户的经营机制，合资企业有合资企业的经营机制。从总体 上来说，无论外界如何干扰，其机制基本上是不变的。那么可能有些人要问，同是 国营企业(言下之意是体制是一样的)为什么有的亏损、有的盈利?我们说这里原因 很多，有时机、领导水平、中层干部素质、职工精神，等等。但它仅仅表现为管理 水平的高低，作为一种机制，还是没有变;同是私营企业，机制也是相同的，但由