集团公司工程部部门职责

工程部管理制度为实现集团公司工程部程序化、规范化、制度化、标准化管理，规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围，保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现，制定

工程部管理制度 为实现集团公司工程部程序化、规范化、制度化、标准化管理，规 范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权 限范围，保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现， 制定本管理制度。 一、总则 1 、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立 健全工程部各项管理规章制度，符合公司管理要求，适应公司工程部建 设的需要，特制定本规定。 2 、本规定适用于公司工程部所有员工以及各工程派驻现场负责人。 3 、此规定由工程部与集团公司共同制定。 4 、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 和决定。 5 、工程部的主要职责，落实公司投资目标，执行对在建、拟建工 程监管实施，参加与施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务单位的 招投标考察选定和合同洽谈工作，监督并指导各工程现场的图纸会审、 技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安 全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故处理方 案审定等。 6 、工程部协管职责，参与各工程规划及方案设计阶段的优化，配合 各工程前期的报审、报批、报建，配合材料、设备、机械等采购物品的 市场询价，配合成控部门对工程前期投资、实施中投资控制、竣工结算