建筑成本控制中全面预算管理的实施方法分析

建筑成本控制中全面预算管理的实施方法分析摘要：我国市场经济不断发展，建筑规模日益扩大，做好建筑成本控制对建筑企业获得更多经济效益意义重大，全面预算管理就是成本控制中最为关键的环节。对于建筑企业来说，应

建筑成本控制中全面预算管理的实施方法分析 摘要：我国市场经济不断发展，建筑规模日益扩大，做好建筑成本控制对 建筑企业获得更多经济效益意义重大，全面预算管理就是成本控制中最为关键 的环节。对于建筑企业来说，应将全面预算管理工作建立在战略发展高度，并 将其不断应用到建筑成本实践工作中。本文首先阐述建筑企业全面预算管理主 要特征，分析全面预算管理执行过程中存在的主要问题，并以实例说明建筑成 本控制中全面预算管理的实施方法。 关键词：建筑成本控制 全面预算管理 工程量 预算编制 经济全球化拓宽了建筑企业的发展空间，但也使得企业面临更为严峻 的市场竞争压力。如何提高企业经济效益，是现代企业管理需要重点进行研究 的问题。全面预算管理工作是企业预算、财务预算及业务预算等经济行为的总 称，对企业稳定发展具有重要意义。正确引导全面预算管理，从管理层面、管 理目标对成本进行控制，并依托企业管理和技术创新，实现资金、资源的优化 和配置，为企业经济增长奠定良好基础。 一、建筑成本控制中全面预算管理特点 （一）全面预算管理突出全面性和综合性 建筑企业开展全面预算管理的主要目标是通过预算实现对财务及非财 务活动的组织和协调，进而帮助企业实现发展目标。全面预算管理贯穿企业生 产、经营和管理全过程，具有全面性和综合性，能够有效反映出财务资金的总 体流向，进而对企业的财务活动进行控制、分配和考核。 （二）全面预算管理具有全员性和发展性 全面预算管理不单单是对企业财务活动的预算，同时也要对企业内部 权力、责任、利益间的对等关系进行平衡。全面预算管理并不是某个部门的专 职工作，而是需要所有部门和人员的配合，因此具有全员性。全面预算管理能 够对企业未来发展产生指导性作用，因此应该与企业未来战略发展目标相契 合。 二、建筑成本控制中全面预算管理存在的主要问题