医院工程施工组织与部署方案

医院工程施工组织与部署方案第一节 项目组织机构1.1.1项目组织机构设置本工程若由我公司中标，为确保我省援建任务的圆满完成，我公司将配置强有力项目部班子，公司项目主管将由率队参加过某省某市抗震救灾，曾

施工组织与部署方案 医院工程 第一节项目组织机构 1.1.1项目组织机构设置 本工程若由我公司中标，为确保我省援建任务的圆满完成， 我公司将配置强有力项目部班子，公司项目主管将由率队参加 过某省某市抗震救灾，曾荣获某省首批援川建设先进个人，素 有援建工地上“拼命三郎”之称的南通三建重庆分公司副总经 理张华亮担任。本工程将作为我单位2009年度的重点工程，根 据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着结 构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有医院工程施 工经验、创过“扬子杯”奖工程的项目班子组成“某市人民医 院工程项目经理部”，实行项目经理负责制，项目班子在公司 的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法 人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.1.2项目组织机构特点 1）项目班子素质高，且锁定于本工程。 （1）选派一名有同类工程施工经验的工程师、具有国家一 级项目经理资质的担任本工程的项目经理，确保该工程各项目 标的实现。 （2）选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工 程的总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实