风险评估机制

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行政事业单位内部控制建设的主要内容就是分析经济 业务活动的风险，识别风险点，然后因地制宜设置控制方 法并监督执行。 （一）风险评估工作机制 风险评估是单位及时识别、系统分析经济活动中与实 现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。 单位开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小 组，通常由单位分管财务工作的领导担任组长。风险评估 工作小组可以设置在内控部门或者牵头部门，但必须密切 与个业务部门之间的联系，充分发挥相关部门的作用。 为及时发现风险，单位应当建立经济活动风险定期评 估机制，对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评 估。经济活动风险评估至少每年进行一次；外部环境、经 济活动或管理要求等发生重大变化的，应及时对经济活动 风险进行重估。经济活动风险评估结果应当形成书面报告 并及时提交单位领导班子，作为完善内部控制的依据。 （二）风险评估程序 风险评估可分为目标设定、风险识别、风险分析和风 险应对4个步骤。 内容 目标设 目标设定是指单位采取恰当的程序去设定对于控 定 制对象的控制目标，确认所选定的目标支持和切合