综合协调组制度最终

综合协调组制度一、督查、督办制度：1、公司督查督办工作的主要任务：紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。积极有效地对公司部门、司属单位贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促

综合协调组制度 一、督查、督办制度： 1、 公司督查督办工作的主要任务：紧紧围绕公司中心工作，督促 督办，狠抓落实。积极有效地对公司部门、司属单位贯彻落实公司工 作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、 协调和综合反馈。 2、督查督办的主要事项包括： （1）上级指示精神、工作要求和文件要求； （2）总经理办公会、班子会议、周例会和专项工作会等确定的重 大决策、重要工作部署和议决事项； （3）公司领导指示、交办的其他事项。 3、督查督办的程序： （1）立项：凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查督办部 门汇集整理材料，呈请公司领导批准后，方可立项。 （2）拟办：对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和 分工，由督查督办部门提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，； 对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查督办部门直接办 理的事项，由督查督办部门负责办理或牵头组织有关部门共同办理； 对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督查督办部门征得分管领 导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。 （3）督查通知：督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督 查督办通知单》或电话通知，提出督查要求，办理时限。 （4）检查催办：对已转交承办部门的事项，要经常跟踪检查，督 促按期办理；对在规定时限内未能办理的，督查督查部门要及时催办， 并督促限期办理。 （5）办结反馈：承办部门办结督查事项后，要及时报告反馈；对 上级部门转来或公司领导批查的事项，要及时反馈。对情况复杂一时 难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。 4、公司督查督办的主要方式：