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为规范员工培训工作,特制定本办法为规范员工培训工作～特制定本办法。 第一条 目的和意义。有目的、有计划地开展员工培训工作～是激发员工潜能、合理开发利用人力资源～提高员工队伍整体素质～顺利实现企业经营战

为规范员工培训工作,特制定本办法 为规范员工培训工作～特制定本办法。 第一条 目的和意义。有目的、有计划地开展员工培训工作～是激发员工潜 能、 合理开发利用人力资源～提高员工队伍整体素质～顺利实现企业经营 战略目标的重要途径和有力保障。 第二条 组织管理。本企业依据自身特点，设立如下培训管理体系: 总培公训司接 各董口 部人人 门事 力资总 源经部 各分理培培 分公 训训 公司负接 司各责口人部人人 事门 即:在企业董事总经理的领导下～总公司人力资源部下设培训中心～ 是本企业负责员工培训工作的主管机构～其职责是负责员工培训工 作的整体规划、组织、协调、监督、指导,企业各分公司人事行政 部是其员工培训工作的职能部门～其职责是在培训中心的指导下～ 依据企业年度工作计划和经营目标～编制其《员工培训计划》、组织 编写员工培训教材～并组织实施培训计划～开展员工培训工作～并 定期做好员工培训的总结工作。本企业各部负责人是本部门员工培 训工作的责任人,各部门培训接口人是所在部门培训工作组织实施 的负责人～具有上传下达、定期总结、不定期汇报等职责。 第三条 培训经 费。总公司每年设置培训专项经费～培训经费单独列帐～专 款专用,培训经费开支审批程序为:请款单位人事行政部负责人申请 ,各分公司总经理, ,总公司培训经理, 总公司人力 资源部部长审批 董事总经理批准, 第四条 培训大纲编制。总公司人力资源部负责组织、会同各分公司人事行