现代生产管理理论和方法考试

《生产与运作管理》考试大纲I 课程性质与设置目的：一、本课程的性质和特点、在本专业中的地位、设置目的与作用《生产与运作管理》课程是工商管理专业基础课。这门课程的主要特点是理论性和实践性极强。设立本门课

《生产与运作管理》考试大纲 I课程性质与设置目的： 一、本课程的性质和特点、在本专业中的地位、设置目的与作用 《生产与运作管理》课程是工商管理专业基础课。这门课程的主要特点是理论性和实践 性极强。设立本门课程的目的是：本课程是工商管理专业的主干专业课。通过本课程的学习， 使学生对制造业与服务业运作过程的客观规律有较好的了解，对通过运作管理提高管理效率， 增强企业竞争能力的观念、方法和手段有较好的掌握。掌握生产与运作管理的基本原理和方 法的内容，能运用理论对实际问题进行分析，并能在一定程度上加以解决。 二、本课程的基本要求 通过本课程的学习，要求学生在生产与运作管理方面达到的基本要求是：了解生产与运 作管理的概念、内容、任务和功能，掌握生产系统的设计分析方法，学会如何编制生产计划， 掌握生产战略、生产系统的布局、生产过程的组织、项目管理、库存控制、制造资源计划 （MRPⅡ）、物资管理、设备综合管理、生产现场管理等的基本概念、原理和方法，了解现 代生产和运作管理的发展趋势及先进生产系统的管理模式。通过以上学习，使学生能够把所 学知识在实践中加以应用。 三、本课程与其他课程的联系 本课程是管理学原理、运筹学等课程的后续课程，从某种意义上来讲，可以说是管理学 原理内容的扩展与深化。 II课程内容与考核标准： 第一章导论 一、学习要求 通过对本章的学习，要求学生掌握生产运作管理基本概念和内容，理解生产运作管 理在企业管理中的地位，了解现代生产运作管理的发展历程和特征。。 二、课程内容 第一节生产与运作管理概述 生产与运作管理的涵义，生产运作管理的内容与研究对象，服务业与制造业的异同，生 产运作管理的目标，生产与运作活动的过程。 第二节生产与运作管理的地位和作用 生产与运作管理与其它管理的关系，企业系统的整体性，企业管理三大基本职能（运作 管理﹑市场营销﹑财务管理）之间的关系。 第三节生产运作管理的内容 生产运作战略制定；生产运作系统构建管理；生产运作系统的运行管理；生产运作系统 改进。 第四节生产管理的发展历程 生产管理近百年发展历程中的重大事件 第五节现代生产与运作管理的特征 传统生产管理模式及其弊端，现代生产运作管理的特征，传统生产管理模式更新的内容。 三、考核知识点 1．生产与运作管理的涵义； 2．生产运作管理的内容与研究对象； 3．服务业与制造业的异同； 4．生产运作管理的目标；