大区经理年终总结报告销售工作计划

大区经理年终总结报告销售工作计划　　实际上，年终总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公司领导面前表现自己和体现自己价值的有力武器，“做得好不如写得好”，不写出来，你做了什么领导可能永远都不会知道。年终报

大区经理年终总结报告销售工作计划 实际上，年终总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公 司领导面前表现自己和体现自己价值的有力武器，“做得好 不如写得好”，不写出来，你做了什么领导可能永远都不会 知道。年终报告至少还有三个方面的功能： 1.及时总结功过得失，指导自己未来的工作方向。“销 售是一碗青春饭！”营销人，你表现的时间并不长，进入业 界，一不小心就到三十好几了，如果不善于及时总结，随时 调整自己，很可能变成“老”业务员。大区经理也一样，如 果年年都是老三样，没有自我学习成长，“长江后浪推前浪” 很快也会被推掉。 2.实现实践到理论的飞跃。如果你是营销科班出身，把 一年的实践与自己所学理论相对照，可以帮助你思考新的营 销方法或总结新理论；如果你是半路出家，年终总结可以帮 助你将工作实践上升到理论的高度，一是指导自己，二是可 以教育自己所带的销售团队。 3.与公司管理层沟通的最好机会。大区经理长期驻外， 要获得公司的支持和管理层认可，与公司管理层的沟通至关 重要。这种沟通不是平时打几个电话能解决的，既要互动， 更要自我表现和表达。年终总结写好了，客观地汇报一年的