推荐下载 房产公司第四季度目标管理责任考核情况的汇报

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房产公司第四季度目标管理责任考核情况的汇报 房产公司第四季度目标管理责任考核情况的汇报公司考评小组：根据总公司 年度计划工作安排和目标管理责任考核要求，总办与人力资源部于月中旬，先后 对××、××分公司和总公司各部门四季度进行了检查考核。 检查重点放在安全、制度落实、人事管理、文档管理，团队建设等行政管理 方面，以修改后的检查考核细则，通过查看记录资料，了解工作过程，原创：1 现场沟通等方式，以制度与程序落实为主线，达到肯定成绩，分析不足，逐步提 高考核考评目的。 四季度各分公司和总公司各部门都能够依据年初计划会下达的各项工作目 标和实际情况的变化，积极努力地开展工作。 ××分公司的经济指标已做了调整；××、××分公司基本按要求完成了本 季度工作计划，总公司各部门在四季度的服务指导力度明显加大。 现将四季度考核考评工作的有关情况报告如下：一、××分公司四季度目标 责任考核得分××分。 ⒈工程方面：除综合楼电梯安装工作外，其他项目均完成；二期工程决算进 展速度加快；材料库盘查对帐工作进展顺利，本考核期内工程安全管理状况良好。 ⒉销售因受客观因素影响，销售指标完成率不足。 销售部日常管理有序细致，团队作用发挥良好，销售队伍稳定。 ⒊员工培训、职位说明书制定、月度考核、考勤等工作执行结果较好，人员 流动率本季度为零，但有些工作的管理细节仍须加强。 ⒋团队建设总体情况较好，培训计划全部完成，上下沟通和政令执行情况良 好。 ⒌公文管理及文书处理程序规范，内容齐全。 档案收集、立卷、分类工作仍然需要加强和提高效率，以便尽快进入验收。