ECN 变更作业流程

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 目的 11为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准 1.2 使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降 2 范围 21适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。包括（对旧产品工程、性能、结构、物 料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更 3 定义 31工程变更申请单通知（EngineeringChangeRequestNotice)）：是指通常使用于新 产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究 设变可行性，由申请者提出工程变更申请。变更内容包括：设计更改、改进、供应商 改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等 4 职责 41项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性 42工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、项目、工艺、物 流、质量、销售、技术总监、 43各相关部门负责人要对所会签的变更单负责 44物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变 后产品/零件的交付实施 45质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施 46SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS认可后转入量产的由物料计划追踪 47ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在QAD更改进度 （包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度 48前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护 49产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新 410工艺部负责M-BOM修改、更新 411IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM、状态释放，并邮件通知各部门QADBOM更 新结果 412财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积 413QE依照已发布设变后新件号更改检规 414SQE提交设变后新件号PPAP认可单