项目管理班子人员配备素质及管理经验6

1.、项目部组成本工程时间紧、任务重，施工现场情况复杂，为确保合同目标的全面完成，我公司拟成立以（市政公用工程贰级注册建造师）为项目经理的 ：贾汪分局车管所装修、改造工程项目经理部，同时根据施工现场具

1.、项目部组成 本工程时间紧、任务重，施工现场情况复杂，为确保合同目标的全面完成，我公司 ：贾汪分局车管所装修、改 拟成立以（市政公用工程贰级注册建造师）为项目经理的 造工程 项目经理部，同时根据施工现场具体需要，设立工程部、计划合同部、质量安全 部、物资设备部及综合办公室等科室，具体负责本工程的施工。 1.1 组织机构图 施工管理组织机构图 1.2、施工组织机构的建立 在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此工 程的具体施工管理。针对该工程，项目部人员一律持证上岗。实行项目经理责任制，项 目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目 经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标 要求。 项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重 干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要