施工总进度计划及保证措施 (2)

施工总进度计划及保证措施以横道图或标明关键线路的网络进度计划、我单位一旦中标，本工程将列为我单位的重要工程，优先提供投入本工程的人力、物资和设备，指挥机构迅速成立及时到位。施工力量迅速进场，施工准备抓

施工总进度计划及保证措施 以横道图或标明关键线路的网络进度计划、 我单位一旦中标，本工程将列为我单位的重要工程，优先提供投入本工程的 人力、物资和设备，指挥机构迅速成立及时到位。施工力量迅速进场，施工准备 抓早抓紧。成立高效运行的项目部，主要施工技术人员和管理人员均由参加过多 年工程施工、具有丰富施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经 验，满足工程需要。建立健全工程管理组织机构，强化一线组织领导和指挥。建 立从经理部到各施工队的高度指挥系统，全面、及时掌握，并迅速准确地处理影 响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问 题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续 性和均衡性。建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现。 我方将在具体开工日前做出有依据的施工进度计划表，并交业主及监理认可 后，严格参照执行。编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因 素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误及时采取补救措施。定期召开 工地计划会，及时反馈工程进度信息，适时调整和优化施工计划。抓住重点，优 化资源组合，合理调配劳动力及机械设备，确保工序按时或提前完成。 详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 保障进度计划需要的主要施工机械设备 根据招标书中的工程量清单及施工技术方案准备设备，加强设备管理，选配 具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的同志担任管理工作，配齐维修人 员，配足常用配件。加强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率。加强现场和 工作面设备的协调使用。根据工程进展，做到随用随上，不误时间。对主要工序 要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行，对本项目所有的大型机器设 备都已开始保养、维修，一旦接到进场通知，可立即进场施工。 详见附表一拟投入本工程的主要施工设备表 详见附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表