企业战略管理（最终版）[修改版]

第一篇：企业战略管理（最终版）1、企业战略管理的过程答：一个规范性的、系统性的和全面的战略管理过程由三个要素构成：战略分析、战略选择和战略实施战略分析：指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境

第一篇：企业战略管理（最终版） 1 、企业战略管理的过程 答：一个规范性的、系统性的和全面的战略管理过程由三个要素构成：战略分析、战略选择和战略实 施 战略分析：指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展趋势，以及这些趋势可能 对企业造成的影响及影响方向。包括企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两方面。 战略选择：实质上就是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择。 战略实施：战略方案确定后就必须进行具体化的实际活动，才能实现战略及战略目标。从三个方面： 制定企业的职能战略；对企业的组织机构进行构建，是组织结构适应相应的战略；使领导者的素质和能力 17 与所执行的战略相匹配。（书页） 2 、波特五力模型要素对于潜在进入者障碍有哪些？ 答：新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。主要包括以下几个方面： （一）规模经济：规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。它的作用是迫使行业 新加入者必须以较大的生产规模进入，并承担现有企业强烈反击的风险；或者以较小的规模进入，但要长 期忍受产品成本高的劣势。 （二）产品差异优势：指原有企业所具有的产品商标信誉和用户忠诚性。 （三）资金需求：资金需求所形成的进入障碍，是指在行业中经营不仅需要大量资金，而且风险性大 （四）转换成本：是指购买者将一个供应商的产品转到另一个供应商的产品支付的一次性成本，如果 成本过大，那么新加入者必须在成本或者服务商作出重大的改进，以便购买者可以接受。 （五）销售渠道： （六）与规模经济无关的成本优势：例如：专利产品技术、独占最优惠的资源等等，这些是新加入者 不能与之相比的。 3 、企业实行多元化战略成本及利益？ 答：利益 （一）实现范围经济：范围经济是指由于企业经营范围的扩大而带来的经济性（本质在于企业多项业 务可以共享企业的资源，使企业投入的成本在不同的产品中分摊，降低单位成本，产生范围经济） （二）分散经营风险